- 發(fā)布時間：2025-07-24
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7月17日，中能裝備黨委副書記、總經(jīng)理李亞明一行赴公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。
李亞明一行實地參觀了公司“閥門驅(qū)動裝置智能制造工廠”，考察了智能裝配生產(chǎn)線、FMS柔性加工單元、智能涂裝線及智能立體倉庫等智能制造單元，并聽取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、科技創(chuàng)新、智改數(shù)轉(zhuǎn)及下一步發(fā)展思路等方面的匯報，充分肯定了公司在核電關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面取得的顯著成效。
面對新形勢新任務(wù)，李亞明對公司發(fā)展提出幾點要求：
一是要強化創(chuàng)新驅(qū)動。聚焦新一代核電產(chǎn)品、閥用電機等關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，持續(xù)提升產(chǎn)品核心功能，進(jìn)一步加強產(chǎn)品檢測，將高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量貫穿研發(fā)制造全鏈條，以卓越品質(zhì)鞏固技術(shù)領(lǐng)先地位。
二是要深化成本管控。嚴(yán)格貫徹中能裝備成本管控機制，確保各項管控措施執(zhí)行到位。在標(biāo)準(zhǔn)化成本模型的基礎(chǔ)上，鼓勵各企業(yè)探索創(chuàng)新舉措，通過“標(biāo)準(zhǔn)化+創(chuàng)新”模式，實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化、科學(xué)化。將成本管控與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，確保降本增效成果轉(zhuǎn)化為實際利潤增長。
三是要深化改革賦能。要持續(xù)深化機制改革，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展。通過優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新激勵機制，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化落地的協(xié)同，確保研發(fā)與市場緊密銜接。探索新模式、新路徑，推動產(chǎn)業(yè)做大做強，提升核心競爭力。
四是要強化國際市場。將戰(zhàn)略部署做深做實，加快構(gòu)建全球化發(fā)展的管理體系。強化對俄羅斯等重點區(qū)域的市場精準(zhǔn)管控與深度拓展，實現(xiàn)更高水平的國際化運營。
中能裝備相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、綜合辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研座談。